高管/領導層拓展訓練心得體會總結
公司組織所有高管參加了為期兩天一夜的領導層拓展訓練，經過此次拓展訓練，回顧拓展各項活動的全過程，歷歷在目，（群龍取水、水到渠成、移形換位、鼓動人心、你畫我猜、翻手為云、急速60秒）在困難和挑戰面前，大家都能凝心聚力，充分體現了挑戰自我，熔煉團隊的精神。
首先，所有的項目進行過程中，其實都有一個普適的流程，那就是每個人都要聽清游戲的要求、大家對完成游戲、努力獲得好成績提供自己的建議，民主集中建議并作出決斷、落實細節，同心協力共同完成。在這個過程中有如下感悟：
對于同一個指令，大家的理解會略有不同，這時需要成員互相交流，明確規則并深度統一的理解規則。
提供建議時，可以各抒已見，提供不同的方法，但一旦大方向或措施定了，個人的不同意見，在關鍵時刻就一定要服從整體，這樣才能最大限度的發揮每個人的力量。
在統一意見時，必須要有一個權力實體，這樣才能最大程度的協調好資源，統一步調。
在分工合作時，總有重點事項或關鍵步驟，這時大家應該當仁不讓，毛遂自薦，畢竟完成的意愿和信心，在很大程度上會決定完成的效果，當然，這也需要各人能正確的認識自己的特長，安排分工者也需要準確判斷并及時委以重任。
第二，大部分項目不是一次性就結束的，而是可以多次并且選成績最好的一次成績進行排名，這時就用到了我們PDCA方法（計劃、行動、檢視總結、修正的輪回圈）。但要注意到的是，實施檢視總結（或者指出問題）、修正（及時調整）步驟的時機很關鍵，比如正在游戲過程中時進行，就很容易變成了對團隊整體行動的干擾；方法稍不妥當，也很容易變成對隊友的指責。何時實施，不僅考驗每個人的管理理念，更是考驗每個人的情商。
第三，游戲過程中，所有的組基本都能做到全力鼓勵隊友，體現了較好的團結氛圍。
通過一系列游戲，深刻體會到了集體力量的重要性，而知人善用、分工明確的集體更加能產生巨大的能量，結合到工作總結為以下幾點：
1.分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發揮個體的主觀能動性，讓大家都知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。
2.應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。
3.從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
4.要學會相互配合。在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
5.要求同存異。在同一個目標下要看到個體差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。
6.要以大局為重。我們的集體是臨時組織起來的，每個人都有不同的性格特點、生活習慣、喜好、長處和短處，這些習慣，有些對團隊有利，有些對團隊有害。在實際工作中要正確區分個人和團隊的利益，不能把生活中的不良習慣帶到工作中來，要積極、快速的轉換自己的角色和心態，準確定位，服從安排。
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首先，所有的項目進行過程中，其實都有一個普適的流程，那就是每個人都要聽清游戲的要求、大家對完成游戲、努力獲得好成績提供自己的建議，民主集中建議并作出決斷、落實細節，同心協力共同完成。在這個過程中有如下感悟：
對于同一個指令，大家的理解會略有不同，這時需要成員互相交流，明確規則并深度統一的理解規則。
提供建議時，可以各抒已見，提供不同的方法，但一旦大方向或措施定了，個人的不同意見，在關鍵時刻就一定要服從整體，這樣才能最大限度的發揮每個人的力量。
在統一意見時，必須要有一個權力實體，這樣才能最大程度的協調好資源，統一步調。
在分工合作時，總有重點事項或關鍵步驟，這時大家應該當仁不讓，毛遂自薦，畢竟完成的意愿和信心，在很大程度上會決定完成的效果，當然，這也需要各人能正確的認識自己的特長，安排分工者也需要準確判斷并及時委以重任。
第二，大部分項目不是一次性就結束的，而是可以多次并且選成績最好的一次成績進行排名，這時就用到了我們PDCA方法（計劃、行動、檢視總結、修正的輪回圈）。但要注意到的是，實施檢視總結（或者指出問題）、修正（及時調整）步驟的時機很關鍵，比如正在游戲過程中時進行，就很容易變成了對團隊整體行動的干擾；方法稍不妥當，也很容易變成對隊友的指責。何時實施，不僅考驗每個人的管理理念，更是考驗每個人的情商。
第三，游戲過程中，所有的組基本都能做到全力鼓勵隊友，體現了較好的團結氛圍。
通過一系列游戲，深刻體會到了集體力量的重要性，而知人善用、分工明確的集體更加能產生巨大的能量，結合到工作總結為以下幾點：
1.分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發揮個體的主觀能動性，讓大家都知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。
2.應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。
3.從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
4.要學會相互配合。在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
5.要求同存異。在同一個目標下要看到個體差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。
6.要以大局為重。我們的集體是臨時組織起來的，每個人都有不同的性格特點、生活習慣、喜好、長處和短處，這些習慣，有些對團隊有利，有些對團隊有害。在實際工作中要正確區分個人和團隊的利益，不能把生活中的不良習慣帶到工作中來，要積極、快速的轉換自己的角色和心態，準確定位，服從安排。
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