項目名稱：
項目類型：
項目屬性：
側重培養溝通能力、決策能力、分析推演能力、團隊協作能力、執行力等。
項目簡介：
每小組經營一個企業，小組人員分別擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監等角色，經過3-6年的經營，實現企業利潤最大化。
背景介紹：
商戰2020模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統）而設計的角色體驗的實驗平臺。ERP是英文Enterprise Resource Planning
(企業資源計劃)的簡寫，將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗、學習。
企業各個員工扮演企業實際管理中的各個角色，把企業平常管理中發生的事件進行一一重演，然后再系統中尋找解決方案，每批適合12-36人分組進行，模擬組建公司，從購買原料開始到年終結算收益為止，體驗生產型企業的全部經營流程和資源管理，學會管理經營中的各種風險。實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。
培訓目標：
1.多方位拓展知識體系 ：戰略管理 、營銷管理、生產管理 、財務管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式；
2.全面提高學員綜合素質 ：樹立共贏理念 、全局觀念與團隊合作 、保持誠信 、個性與職業定位 、感悟人生；
3.實現從感性到理性的飛躍。
培訓流程：
1.分組和分工：每個小組代表一個企業，每組4-6人，進行企業文化建設。分工：公司總裁CEO；財務總監CFO；生產總監；采購總監；營銷總監。
2.每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。通過用現金為企業作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料入庫和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，
用現金開發新的產品和新的市場，用現金支付員工工資、稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貸款或變賣固定資產。經過4-6年的經營，
最終根據每個企業的所有者權益或利潤多少評出優勝企業。
項目收益：
1.體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。
2.認識： “在參與中學習”，快速實現由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。
3.反思： “在錯誤中學習”，不斷發現自身優勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實際工作。
項目特色：
1.精：涵蓋了市場上ERP沙盤的精華內容，也適合非管理層的人員了解企業運作過程。
2.簡：簡化操作步驟、提高效率，控制培訓時間(上手容易，5-8小時)。
3.要：所有ERP沙盤的關鍵要素都可以體現。
從第一名玩家開始，由右手的玩家依次放下一張手牌置于各人的面前，直到無人再放手牌時（玩家也可以在放...
您的團隊面臨著怎樣的困惑？拖延癥？覺得孤立無援？團隊內耗多（宮廷斗）？甚至還有這樣的困惑？...
課程主要建立團隊信任，讓新員工在最短的時間之內，融入團隊、融入公司組織。快速建立團隊的凝聚力和向...
“在中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業并...
“水能載舟，亦能覆舟”，這是中國的一句經典古語。這正好也和我們所說的心智訓練課程相符合。心靈美，...
九型江山的性格技能是根據每個型號的基本欲望或基本恐懼來確定的。這些性格技能有偏好進攻的，例如3號的...
