拓展培訓師（體驗型拓展培訓師），在拓展培訓中稱之為拓展培訓師，就是指把握拓展培訓的基礎培訓形式和專業技能，了解拓展培訓中的操作規程，可以拓展訓練項目正常運營和管理方法的專業技能培訓工作人員。
拓展訓練中培訓師的崗位職責
拓展培訓師在拓展培訓中的功效關鍵是三個：一是浴室鏡子的功效。即根據拓展訓練中的一個個拓展活動來讓學生了解到學生自身和精英團隊本身的不夠：二是羅盤的功效。拓展培訓師仔細觀察學生的主要表現來有目的性地為學生強調將來勤奮的方位：三是催化劑的作用。在拓展訓練中拓展培訓師要很大底限的激起學生的潛力，具有一個催化劑的作用。
戶外拓展活動假如想做到一個非常好的實際效果，除開好的感受課程內容以外，較關鍵就是說它不可或缺一個優秀的培訓師精英團隊。在拓展訓練中，培訓師是一個精英團隊的引領者、監管人及其新項目的解讀著，精英團隊產生的前期全是由培訓師去漸漸地的正確引導，進而參加者以恰當的心理狀態報名參加拓展訓練。從一開始的團隊文化建設、熱身運動階段到新項目感受階段等許多全過程，都必須培訓師來正確引導學生參加進去，調轉精英團隊任何人的主動性。學生根據對新項目的感受和挑戰，分別的共享和獲得的全過程，也一樣必須由培訓師融合。只能根據培訓師技術專業的正確引導、監管和解讀，以至于言傳身教，領著學生更強的達到目標，才可以使參加者有一定的感受，以能做到拓展培訓的目地。
培訓師在主題活動全過程必須中紀錄每一精英團隊和工作組所產生的好的地區，也是不夠的情況，并融合在一起，由主訓教師的共享和小結，讓團隊合作精神到哪家地區做的不夠，哪家地區是人們的優點。以傳統式拓展活動畢業墻為例，此項目地規定就是說借助團結合作先后翻過高為4.2米的墻，畢業墻給人的新潮覺得將會有點兒難度系數，等你培訓師將新項目標準解讀完以后，宣布挑戰的那時候，精英團隊好像見到了期待，新項目較后的十多分鐘，將會是精英團隊所遭遇比較難的難題，這一那時候必須精英團隊中有大量的人站出去，制訂詳盡的方案。精英團隊在全過程中必須依照培訓師布局的每日任務和規定去進行，培訓師有別于新生軍訓中的軍訓教官，軍訓教官關鍵的每日任務是管理方法，可是戶外拓展活動中培訓師則更重視引領者，飾演一個很關鍵的人物角色。一個好的培訓師精英團隊是公司和企業報名參加戶外拓展活動順利開展的一個確保。
拓展訓練的三個特點
特點一：游戲道理，共享很關鍵
許多的拓展活動看上去非常簡單，可是當學生親自出戰，就并不是那一會事了，在新項目進行的全過程中，學生所出現的難題許多，那麼這種難題都將會在較后，教練員小結與大伙兒共享一起明確提出來，不必小瞧這種新項目，這種新項目全是歷經科學論證的，國外早已實行了幾十年的新項目，可以對人的內心素養還是精英團隊的品質全是可以提高的。
特點二：學生是主人公
這一點與傳統式的培圳有挺大的差別的，在拓展訓練培圳的全過程中，學生是全過程的基地，學生以身作則參加進來，去體會，從這當中理解大道理，培訓師在全過程中，不參加、只正確引導。那樣的方法不斷加強了學生的主動性，讓哪個學生全心全意的資金投入在其中。
特點三：與傳統式培訓教育的不同尋常
拓展訓練更重視的是學生們的心態培圳，而針對一個公司而言，職工的心態通常決策了其工作績效考核，工作績效考核又通常決策著公司的經濟效益。相對性的針對心態培圳在我國現階段而言是較為少見和欠缺的，從培圳公司意見反饋回家的信息內容看，拓展訓練針對精英團隊的品質基本建設是十分有協助的。
拓展實質是授人以魚不如授人以漁
如今許多的企業員工培訓的那時候，都是詢問道北京拓展訓練的培訓效果評估如何，人們也很想回應你的這一難題，人們也了解培圳的實際效果是公司老總、學生都很關心的難題，可是沒有一家培訓機構會實際效果高的做到。實際效果的優劣要從各個方面去考慮到，培訓師的任教工作能力，學生的看待水平這些這種都是變成不確定的要素，因此北京拓展訓練咨詢顧問每一次對顧客說人們會保證更強，北京拓展訓練一向堅持不懈沒有不錯，只能更強。
培圳是沒有正確答案的，這就是你步入社會的成人繼續教育，并不是你還要上學時的中國應試教育。拓展培訓師在培圳的那時候，有的學生會詢問道，人們該干什么，不干什么，什么叫對的，什么叫錯的。殊不知，做為拓展培訓師沒辦法去回應你那樣的難題，不一樣的制造行業，不一樣的崗位，不一樣的辦公環境，她們只有找到大家手上出現的難題，改正你的個人行為，卻具體指導不上大家未來的路該如何走。
萬事萬物全是轉變的。因此培圳的目地并不是給學生一個合理的參考答案，只是給學生一個思想的方法。讓她們懂得怎樣思索，怎樣自身去解決困難，它是北京拓展訓練做拓展培訓的較終目地。因此培圳的那時候拓展培訓師是給不上大家正確答案，一個公司的運行是活的，培圳的目地是發覺難題的所屬，并給與你一定的管理決策，給你少犯錯，協助學生思索，讓你構思，讓你信息內容，讓你思索方式 。授人以魚不如授人以漁啊！
學習培訓的重要就是說學會變通，而并不是背參考答案。由于一樣的參考答案，或許今日那樣做是對的，也許明天還那樣做就是說錯的，在他的公司那樣做是對的，可能在你的公司那樣做就是說錯的，因此人們不要再興趣廣泛封建迷信于參考答案。由于時間不一樣，地址不一樣，自然環境不一樣，角色不一樣，因此參考答案毫無疑問不一樣。有的公司取得成功靠市場銷售，有的公司取得成功靠技術性，有的公司取得成功靠管理方法，到底是誰恰當的，到底是誰不正確的呢？不太好說，要是取得成功了，就沒什么的對與錯。合適自身的算是不錯的，實際效果比大道理更關鍵的。
